掃一掃這些年互聯(lián)網(wǎng)風口大盤點
來源：未知 時間：2019-05-29 瀏覽次數(shù)：522次
這些年互聯(lián)網(wǎng)風口大盤點
2011年：團購
2008年，團購鼻祖Groupon成立，在當時，Groupon這是一家提供本地限時團購產(chǎn)品和服務(wù)的新型電子商務(wù)企業(yè)，其前身為社交網(wǎng)站thepoint.com。
Groupon所采取的模式為：每天，Groupon會在某個城市選取一款產(chǎn)品，并設(shè)定最低拼團人數(shù)。如果實際拼團用戶人數(shù)達到要求，則這批用戶可以享受超低折扣來購買獲得該商品。Groupon從完成的交易中收取一定的傭金。
這種模式在當時吸引了大量用戶參加，Groupon在短期內(nèi)匯聚了龐大的流量。C端客戶數(shù)量以及能力的迅速增長為Groupon帶來了更多的商家，由此形成了一個以C端消費能力為驅(qū)動，吸引B端商戶批量聚集，然后再反過來帶動C端消費的C→B→C商業(yè)模式。
2009年，團購模式被正式引入中國，隨著熱錢的涌動，行業(yè)內(nèi)爆發(fā)式的出現(xiàn)千家網(wǎng)站。直至2014年，行業(yè)內(nèi)部的洗牌使得團購企業(yè)只剩下170多家，形成了著名的“百團大戰(zhàn)”。這其中，美團在王興的帶領(lǐng)下，憑借著資本的力量以及合理的市場占率，在大戰(zhàn)中殺出一條血路，成就自我。
在當時，團購主要可細分為3個方向：
網(wǎng)購商城模式：平臺匯聚商家，每個商家可以推出自己的拼團商品供用戶選擇，模式有點類似B2C。典型代表為聚美優(yōu)品，拉手網(wǎng)。本地生活服務(wù)商模式：相比于一般的電商服務(wù)產(chǎn)品而言，該模式更加著重于本地生活服務(wù)，如電影票，美食餐飲等等，這也是中國團購模式最主要的表現(xiàn)形式，典型代表有美團，糯米網(wǎng)。流量變現(xiàn)模式：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如門戶網(wǎng)站，SNS站點通過增加團購功能，直接將原有的流量優(yōu)勢進行表現(xiàn)。典型代表有QQ團購，新浪團。仔細對比中國的團購模式與原始Groupon模式，我們不難發(fā)現(xiàn)：團購模式進入中國市場后，已經(jīng)不再局限于最初的“團”的概念。經(jīng)過市場的需求導向以及各家對團購未來模式的發(fā)掘，細分出了三個方向，而其中本地生活服務(wù)商模式則為團購的主體。
團購在中國市場如火如荼的發(fā)展，究其原因是：團購模式加速了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，可以說是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的模式。
彼時，中國的電子商務(wù)雖然已經(jīng)略顯成熟，但其提供的商品種類大多聚焦于：食品類、服裝類、3C數(shù)碼類以及化妝品類等零售類商品；對于餐飲，電影，娛樂等傳統(tǒng)生活服務(wù)類還是一片空白。
團購模式的出現(xiàn)，通過團購網(wǎng)站平臺，一端聚合了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的商品資源，另一端聚合了大量有消費需求的用戶，逐漸的將線下的服務(wù)搬移到了線上，推動了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
2012年：自媒體
2012年，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在北京發(fā)布了一則《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，報告得出：截至至2012年6月底，中國網(wǎng)民總數(shù)為5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。其中手機網(wǎng)民達到3.88億，手機首次超越臺式電腦成為第一大上網(wǎng)終端。
這意味著，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來臨了。
2012年8月17日，微信公眾號平臺正式向普通用戶開放。
2012年8月23日，微信公眾號平臺正式上線，命名為“官號平臺/媒體平臺”。
上線之初，公眾號平臺秉承“再小的個體，也有自己的品牌”的口號：無論是個人還是企業(yè)機構(gòu)都可以建立微信公眾號，吸納粉絲，進行互動。
公號的出現(xiàn)，前所未有的激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情。來自主流媒體的精英，紛紛辭去原有工作，一頭扎入自媒體行業(yè)。其中就包括咪蒙，黎貝卡（黎貝卡的異想世界），張偉（新世相），陳植雄（毒舌電影）。
在那個時期，博客已經(jīng)走過了7個年頭，微博也走過了6個年頭，兩者都已經(jīng)成為一種很強的自媒體平臺。
與博客不同的是，智能手機的普及讓用戶可以在手機上完成公號文章的閱讀；與微博不同的是，微信公號允許發(fā)長文本，自媒體再次開始綻放色彩。
2013年：大數(shù)據(jù)
2013年被稱為大數(shù)據(jù)元年（對于大數(shù)據(jù)不了解的，請看筆者的另一篇文章：“什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)能做什么？”）。在當時，行業(yè)內(nèi)都認為大數(shù)據(jù)時代來臨了，大數(shù)據(jù)將成為改變商業(yè)世界的殺手應(yīng)用。各行各業(yè)都將業(yè)務(wù)觸角伸向大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，典型代表如電商，社交和門戶搜索。
彼時，沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售業(yè)的巨頭，設(shè)立了沃爾瑪大數(shù)據(jù)實驗室，專門用于研究大數(shù)據(jù)技術(shù)。
沃爾瑪在線下門店安裝攝像頭，通過圖像識別技術(shù)采集顧客的停留時間、高矮胖瘦、目光關(guān)注熱區(qū)等數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)預測客戶的購物意向以及購物習慣，及時調(diào)整貨架商品的擺放方式，補充庫存，最終將銷售業(yè)績提升40%。
奈飛（Netflix）通過收集，分析每天超過3000萬條的播放記錄，提取用戶觀看時間、地點、搜索內(nèi)容、評分、截圖等信息，利用大數(shù)據(jù)分析得到：《社交網(wǎng)絡(luò)》導演大衛(wèi)·芬奇的作品深受觀眾喜愛，而且影星凱文·斯佩西的電影和英國版《紙牌屋》也都是點擊率比較高的節(jié)目。憑借于此，奈飛大力加注《紙牌屋》，最終贏得高額利潤。
美國政府斥資2億美元啟動《大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計劃》。計劃主要內(nèi)容為：
通過提高政府機構(gòu)從大型復雜的數(shù)字數(shù)據(jù)集中提取知識和觀點的能力，承諾幫助加快科學與工程中的步伐，加強國家安全，并改變教學研究。
2014年：互聯(lián)網(wǎng)金融
2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融著實給傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來了一次顛覆。
阿里金融余額寶的出現(xiàn)帶動了整個基金理財市場的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，率先在傳統(tǒng)金融行業(yè)中撕開了一條裂口，成為互聯(lián)網(wǎng)金融的切入點，隨后眾多創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)金融模式噴井式出現(xiàn)，互金模式整體可以歸為以下幾類：
根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)的網(wǎng)民滲透率達61.3%。
根據(jù)央行發(fā)布的《中國金融穩(wěn)定報告（2014）》顯示，僅在2013年互聯(lián)網(wǎng)金融整體規(guī)模接近10萬億，保守估計2014年全國互聯(lián)網(wǎng)金融市場規(guī)模將接近70萬億。
2014全年，僅僅在P2P這個行業(yè)，全國平臺數(shù)量逾1800多家，比上年同比增長112%，獲得風投青睞的平臺32家，上市公司、國資國企入股的平臺均為17家，銀行背景平臺達12家，P2P交易規(guī)模高達5000億元。
在傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化方面，工行，中行，農(nóng)行等大型銀行紛紛布局，例如工行就提出了打造集支付、融資、商務(wù)、信息、金融交易這五大功能為一體的全新“E-ICBC”戰(zhàn)略，旨在打造較為完備的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)和運營體系。各大股份制銀行和地方性銀行機構(gòu)緊隨其后。
除此之外，證券公司、保險公司以及其他傳統(tǒng)金融機構(gòu)也紛紛開始加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新步伐。
2015年：O2O
時間一眨眼，來到了2015年，毫不客氣的說，O2O在中國已經(jīng)發(fā)展了13年（2003-2015）。
2015年是O2O迅猛發(fā)展的一年，其中最火的本地生活O2O市場已經(jīng)達到了近3千億元。
O2O的發(fā)展在中國基本可以分為4個階段：萌芽期、探索期、發(fā)展期、調(diào)整升級期。
萌芽期（2003-2008）
彼時的O2O還沒帶有那么鮮明的特點，經(jīng)營模式帶著濃濃的B2C氣味，做的事情更多是單純的聚合商家資源。
探索期（2009-2012）
經(jīng)歷了前面5年的探索，O2O開始初步有了自己的形態(tài)。團購模式被引入中國之后，對O2O也產(chǎn)生了很大的促進作用。2009年餓了么上線，2010年美團網(wǎng)和糯米網(wǎng)成立，本地生活O2O開始嶄露頭角。
發(fā)展期（2013-2015）
在這個階段，垂直行業(yè)內(nèi)不斷涌現(xiàn)出各種O2O新秀，如酒店，親子，婚慶等等。BAT等巨頭也開始紛紛布局，15年6月，由阿里和螞蟻金服聯(lián)手打造的口碑成立。15年10月，大眾點評和美團合并，奠定了美團在本地生活O2O的頭部地位。
調(diào)整升級期（2016-現(xiàn)在）
各大O2O平臺都希望在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷擴張，通過技術(shù)賦能商家，實現(xiàn)降本增效。
2016年：直播
2019年7月17日，斗魚作為國內(nèi)游戲直播領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，在納斯達克敲響了上市的鐘聲。
讓我們把時間線拉回三年之前，2016年被業(yè)界稱為“直播元年”。
4G和智能手機的全面普及，移動直播作為一種傳播工具越來越常態(tài)化。市場對直播的認可度也從早期的低迷狀態(tài)逐漸回升，在2016年達到一個高峰期。
根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)景氣指數(shù)報告》調(diào)查顯示，從2015年第四季度至2016年第三季度，直播領(lǐng)域的投資金額增長將近400%，而同期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有25%的增速。
2016年提供互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)的平臺超過200家，直播用戶規(guī)模達3.25億，平臺價值達到90億。
各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛參與到直播戰(zhàn)場之中，他們要么是推出自己的直播產(chǎn)品，要么是投資頭部直播平臺，要么是在現(xiàn)有平臺中嵌入直播功能，可謂是無所不用其極。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年5,6月是直播最火的時候，每小時平均有3家直播平臺上線。
2017年：共享經(jīng)濟
要說2017什么最火，那應(yīng)該就是共享經(jīng)濟了。
從廣義上而言，共享經(jīng)濟是：一種以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，使用方通過租賃的方式有償?shù)?，暫時的獲得租賃方資源使用權(quán)的新型經(jīng)濟模式。
具體包括了共享單車、共享充電寶、共享汽車、共享房屋、共享金融、共享住宿等等。對于共享單車，當初業(yè)內(nèi)有個笑話：“赤橙黃綠青藍紫”，再不入局，顏色都不夠用了。
共享經(jīng)濟領(lǐng)域，愛彼迎可以說是做的最早，也是做的最好的一個企業(yè)，平臺通過整合住房資源，將民宿包裝成一個商品，以共享的形式租賃出去，平臺從中收取傭金。2008-2017年，共享經(jīng)濟一直在蓬勃發(fā)展，所涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來越多，其中也不乏各種新秀崛起。
2017年，共享經(jīng)濟市場規(guī)模達到5.7萬億，同比增速為44%。
據(jù)不完全統(tǒng)計，共有190多家共享經(jīng)濟類企業(yè)獲得融資，涉及交通出行，醫(yī)療，金融，辦公，垂直類（共享充電寶，共享雨傘）等十多個領(lǐng)域，總計融資金額約為1160億，其火爆程度不免讓人覺得萬物皆可共享。
2018年：短視頻
2018年，短視頻獨立用戶數(shù)高達5.08億，成為移動互聯(lián)網(wǎng)第三大應(yīng)用，其中二三線城市年輕用戶是主力軍。KOL直播帶貨2小時2.67億刷新了大眾認知，短視頻廣告市場預計突破200億。
據(jù)QuestMobile統(tǒng)計：在2017年移動互聯(lián)網(wǎng)人均單日使用時長為278分鐘，一年時間內(nèi)，人均時長增加到了341.2分鐘。
而在這之中，短視頻占據(jù)33.1%，即時通訊占據(jù)18.6%，綜合資訊占據(jù)9.7%，短視頻時長首次大幅超越即時通訊。
短視頻在短短一兩年內(nèi)成為了一個人見人愛的香餑餑，以快手和抖音為首，各大巨頭紛紛布局短視頻賽道，期盼分羹而食之。
從過去歷史看未來趨勢
在以上部分，由于篇幅有限，筆者只是選取了幾個比較重要的行業(yè)風口做了簡單介紹，其他諸如：新零售、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)+、知識付費、人工智能、云計算等等均沒有提到，但不代表這些方向不火。
其次，可能有些同學對于上述內(nèi)容中，風口與時間年限的對應(yīng)不夠準確而提出質(zhì)疑，這個我也理解。但是由于互聯(lián)網(wǎng)的復雜性，大部分風口其實都會交替存在，有些風口其實也火了很久，就比如團購，一直到2014年也是很火的；又比如大數(shù)據(jù)，至今還是炙手可熱。很難將風口單純的限定在某個時間階段內(nèi)，希望各位同學能理解。如有疑問，歡迎在評論區(qū)內(nèi)指正。
將筆者以上的風口內(nèi)容整理得到如下表格：
團購、O2O、共享經(jīng)濟更多的是互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，自媒體的發(fā)展得益于智能手機的興起，大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融密不可分，4G的普及讓直播和短視頻變得更為便利。
從1994年到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了三個時代的變遷：1.0時代（PC互聯(lián)網(wǎng)）、2.0時代（移動互聯(lián)網(wǎng)）、3.0時代（智能互聯(lián)網(wǎng)）。
可以看到，每隔幾年，互聯(lián)網(wǎng)就會出現(xiàn)一次技術(shù)的變革：智能手機、3G/4G/5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算。技術(shù)好比是一個幕后，不斷的更新迭代，默默的撐起了半邊天。
人口紅利逐漸吃盡，企業(yè)服務(wù)成為大勢。C端的各種花樣，只要你能想得到，基本上都被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩了一個遍，致力于技術(shù)為中小企業(yè)賦能的B端市場還是一片藍海。然而要服務(wù)于這個市場，需要技術(shù)的錘煉，通過技術(shù)讓機器代替人工，讓中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化改革。
最近幾年，技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中的地位變得越來越重要，許多新興技術(shù)的變革又會催生出新的市場需求。相信在不久的未來，人工智能有望成為下一個全新的風口。
一些不成熟的小想法
幾多歡喜，幾多愁，互聯(lián)網(wǎng)風口的背后，更多的是泡沫。
站在風口上，豬都能飛起來；但是風過去了，摔死的還是豬。如何在風即將過去的時候，蛻變成一只會飛的豬，這很關(guān)鍵。
風口來臨前，需要有預測能力
互聯(lián)網(wǎng)風口來得快，去得也快，如何才能把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機會？
可能你需要有極強的預測能力。
當你還在網(wǎng)上提問是否該進入此次風口的時候，其實你已經(jīng)晚了。
遠見的人，通過對行業(yè)信息，歷史趨勢，資金流動等多個維度的分析，在風口來臨前已經(jīng)展現(xiàn)出了“往事俱備，只欠東風”的姿態(tài)。預測風口，意味著你可以盡早探索風口的入口，搶占先機，及早布局，甚至通過資源合理分配，主導市場走向。后來者可能連湯都沒得喝。
能做到精準預測的人可謂少之又少，畢竟大部分人只是互聯(lián)網(wǎng)過客。
風口來臨時，需要有甄別能力
對于風口，在帶來機遇的同時，更多的可能是挑戰(zhàn)。每隔幾年，互聯(lián)網(wǎng)就會爆發(fā)一波所謂的“風口”，這當中有許多是“假風口”，少數(shù)是真正有價值的風口。
首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當具有甄別的能力，切莫到ALL IN假風口的時候才追悔莫及。
其次，就算是一個真風口，你也需要合理評估自己的能力。
你的能力，更好比是你進入風口的一個資本，同時也是你創(chuàng)造風口入口的有利保障。同樣一個風口，你可以做上層供應(yīng)鏈，也可以做底層服務(wù)，這取決于你的能力。有時候找準風口的入口比預測風口更重要。